近忙未能常来，贴上一篇好玩儿的。

　　在看过倚天屠龙记知后不之有没有人考虑过圣火问题。阳顶天教主死后，昆仑山光明顶是明教总部，可是虽然有杨逍坐镇外加五福娃（五散人加青翼蝠王，简称五福娃。由阳顶天之死到张无忌出现隔了二三十年，明教的领导还是那些人，则可见当时的什么王什么散人都是娃。）在外扩充势力，可是二三十年间居然家败业坏，要靠远在江南的天鹰教帮忙才勉强保住圣火。这里留给我们一个思考的空间——为什么同出一门，一边日渐凋零，一边日见兴旺？

　　按：根据新垣平先生的剑桥版倚天屠龙史天鹰教和正统明教有教义上的分歧，如果此说成立，这两者就没有可比性了。不过根据六派围攻光明顶后，殷天正提议归宗，天鹰教一呼百应看来，两者在教义上是没有太大的分歧的。

　　现在我们要考虑的是为什么总部的发展不如分部。我决定先说天鹰教的成功，从这里我们可以看出明教总部失败的原因。

　　天鹰教能在江南取得成就和殷天正的正确领导——Leadership，是分不开的，天鹰教只有一个领导——殷天正，而明教总部除了杨逍还有五福娃，令出多门，是导致失败的一个原因。但Leadership只是造成分别的原因之一，之一而已。

　　在江南，还有许多如海沙帮、巨鲸帮、神拳门之类的帮派，面对这样的竞争，天鹰教能够抢占市场分额，基本上形成垄断局面，靠的自然不是领导有方。主要是天鹰教源出明教，有一套行之有效的教义，以救世为目标，其他教派，基本是纯利益或地理结合。

　　现代企业讲究的是什么？是Vision——理想和目标，这一点就是上面所说的教义了。天鹰教和明教总部同是外来的MNC，对比本土公司或帮派理想还有组织架构上有一定优势。天鹰教的成功是优势得到发挥。但是明教总部也有Vision，而且还是同样的Vision，和组织架构，就为什么就出问题了？这点有两个原因，一是实际环境，二是策略失当。策略下面再说，先说环境，明教总部的市场环境和天鹰教不一样，天鹰教面对的是一盘散沙的小派，所以能形成单头垄断。但是明教总部面对的有一个大派——昆仑派，这是一个双头垄断市场，市场竞争比较激烈。这种市场是不宜斗个你死我活的，结果是要两败俱伤的。而六派围攻光明顶正是这种争斗的直接后果。

　　策略方面天鹰教和明教总部应该是两种路线，大家都是MNC，在globalisation  全球化的管理上，很明显明教总部对干部的任用上采用的是我族中心的策略，这点可以从五福娃占据高层领导地位近三十年看出。看回天鹰教手下的常金鹏、白龟寿、李天垣主、青龙坛程坛主、神蛇坛封坛主乃至于殷无福、无禄都是极厉害的人物，但来源不一，算是真正做到全球本土化，成功打开市场自然不在话下。

　　在对付竞争对手上，天鹰教倚仗优势，对敌人不留余地，这是因为对手太差，天鹰教成了市场规矩的设定者的原因。但是处于双头垄断的情况下的明教总部也采用这一策略，因为对手有足够的反击力量，这就闹出危机来了。这个时候的明教总部应该做的不是攻击而是共谋，这样才能把饼做大。这一策略要等到张无忌先生从万安寺里救出众人之后才得以实现。统一市场的时间足足推迟了近三十年，要不是有张无忌圣火早就熄灭了。明教总部诸人一早懂得这个道理，那里轮得到朱元璋当皇帝，那个新朝太祖不是杨逍就是殷天正或五福娃了，读书至此不免为他们可惜一番。

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